Модель «трамплин» — это один из подходов к карьерному росту сотрудников в организации. Согласно этой модели, человек сначала занимает определённую должность и долго работает на ней, накапливая опыт и навыки. Затем, когда сотрудник достигает определённого уровня профессионализма, он переходит на более высокую позицию, как бы перепрыгивая с одного «трамплина» на другой.
Этот подход может быть эффективным для развития карьеры сотрудников, особенно в крупных организациях с чёткой иерархией. Модель «трамплин» позволяет сотрудникам постепенно наращивать свои компетенции и уверенность в себе, прежде чем перейти на новый уровень ответственности.
Однако у модели «трамплин» есть и некоторые недостатки. Например, она может ограничивать возможности для горизонтального перемещения сотрудников и препятствовать развитию их многофункциональности. Кроме того, длительное пребывание на одной должности может привести к стагнации и снижению мотивации.
Поэтому важно сочетать модель «трамплин» с другими подходами к карьерному росту, такими как модель «лестница» или «змея», которые предполагают более гибкие и разнообразные пути развития сотрудников.